תחום פעילות
ניהול רכש
בניית מערך רכש שמייצר חיסכון, שקיפות ורציפות אספקה — מהמבנה הארגוני ועד מערכות המידע.
מה אנחנו עושים
- קביעת מדיניות רכש: רכש ריכוזי מול רכש ביזורי
- הטמעת מערכות MRP והתאמתן לצורכי הארגון
- ניהול היבוא: ספקים, תנאי סחר, עלויות נחיתה וזמני אספקה
- ניהול רמות מלאי ונקודות הזמנה
- בניית נהלי עבודה ומבנה ארגוני למחלקת הרכש
- מדידה ובקרה של ביצועי ספקים
איך זה עובד
- 01
אבחון
מיפוי המצב הקיים: תהליכים, ספקים, מערכות ונתונים.
- 02
תכנון
עיצוב מערך הרכש, הנהלים והמבנה הארגוני המתאים.
- 03
הטמעה
ליווי ביישום, הדרכת הצוות ובקרה על התוצאות.